Vesti iz ekonomje

Sad vidim u japanskim novinama. Ghosn, Libanac rođen u Brazilu (tamo ima 2 miliona Libanaca) i francuski državljanin.
On je uhapšen jer je muvao sa svojim ličnim prihodima koje nije prijavio pa i koristio službena sredstva u privatne svrhe.

Dešava se to i drugde, samo šta bude kada te uhvate? Negde se ne desi ništa, ovde na sud.

Baš i mene zanima ko ga je i gde uhapsio. Svejedno, gotov je.

Budala, ako je na tome pao. Njegova firma ima obrt bar 2 puta nacionalni dohodak Srbije, on pao na parama. Da je samo znao kako bogati žive.

Tito, kralj siromašne zemlje, nije znao kako izgleda dinar, pare nije uzimao ne samo u ruke nego ni na račune.

Kako to Libanac vodi japanske kompanije?

e da mi je da pročitam libanske foruma po kojima je pisao Ghosn, kako li je tek on kenjao po libancima, kada jedan leteći jogi ovako kenja po nama

Dok nam se jojogi ne probudi iz japanskog sna i udari punom snagom,

Dalio repeated these issues and implications during the live podcast. “The role of the U.S. dollar will diminish, and the returns on U.S. dollar-denominated debt will suffer,” he said. “Then I think you will see the emergence of other currencies,” though he declined to identify which ones, saying it was “too big a topic to get into.”

Zuper wrote:Kako to Libanac vodi japanske kompanije?

Ne kaže negde na googli kako?

Kako se samo usudio? Libanci treba da prodaju đevreke i falafel a ne da vode kompaniju koja je prodala 10.6 miliona vozila u 2017, više nego VW, Toyota ili GM.
A da nije, da zametne ko je, uzeo francusko državlajnstvo?

Takvi mogu da uzmu telefon i pozovu direktno premijere i predsednike država. Obično se misli da njima niko ništa ne može.
Pade on, kao i Al Kapone, na utaji poreza.

Mr. Moonlight wrote:e da mi je da pročitam libanske foruma po kojima je pisao Ghosn, kako li je tek on kenjao po libancima, kada jedan leteći jogi ovako kenja po nama

Je li tako?

Kome je drugome ovde došla Stanija da ga napušava, da mu briše postove, da dovlači smeće sa neta ?

Zuper wrote:Dok nam se jojogi ne probudi iz japanskog sna i udari punom snagom,

Dalio repeated these issues and implications during the live podcast. “The role of the U.S. dollar will diminish, and the returns on U.S. dollar-denominated debt will suffer,” he said. “Then I think you will see the emergence of other currencies,” though he declined to identify which ones, saying it was “too big a topic to get into.”

Vest od pre 10 godina. Neki šarlatan dobio medijsku pažnju od malo obrazovanih novinara.

Kina je vlasnik Federal Reserve Bonds (Američka Federalna banka koja ih prodaje onima koji hoće da kupe, uključujući i Srbiju, to su te tzv "devizne rezerve") 6 triliona dolara. To je nacionalni dohodak Srbije za narednih 130 godina. Kako bi Kina to uništila uvođenjem neke nove kličke ili valute? Nikako. Da joj se kapital istopi?

Tih 6 triliona dolara je kao nacionalni dohodak Japana.

https://www.delfi.rs/knjige/1403_kaizen_knjiga_delfi_knjizare.html

Ključ japanskog poslovnog uspeha! Ova knjiga će vas uvesti u svet uspešnih kompanija i upoznavanja sa metodom upravljanja i poslovanja koje koriste najuspešnije svetske korporacije. Zahvaljujući njoj saznaćete o osnovnim razlikama istočnjačke i zapadnjačke kulture poslovanja i naučiti kako da primenite njihovu filozofiju u svom poslu i životu. Knjiga je objavljena pod pokroviteljstvom JT International Marketinh and Sales d.o.o., ; clana Japan Tobacco International Group. Masaki Imai osnivač je i direktor Kaizen Instituta, koji već više od 20 godina pomaže kompanijama širom sveta da upoznaju koncept, sisteme i ciljeve Kaizena. Institut danas posluje u 24 zemlje sveta. Kaizen je vrsta menadžmenta koja omogućava unapređenje poslovanja na svim nivoima. To je način upravljanja usmeren ka kontinuiranom napredovanju i životna filozofija prema kojoj svaki aspekt života treba stalno poboljšavati. Kaizen koriste sve japanske kompanije i fabrike. Zbog izvanrednih rezultata u Japanu, Kaizen menadžment primenjuje se i u američkim i zapadnoevropskim kompanijama.

Jel valja ovo čemu Yo, ili je samo još jedan šoder?

šoder, od japanaca se još uvek drži tojota, a i oni nisu uspeli da zadrže momentum, postaće sony uskoro

danas sam imao sastanak povodom nisana, broj problema koji sam zatekao me je zaprepastio

ne postoji japanski poslovni uspeh kao kontinuum

ko je kriv? Sveproždiruća kompeticija između raznih svekoncentrisanijih kapitala?

sistem subordinacije u patrijahalnom društvu, a svet se menja sve brže, tako da generacije postaju zastarele sve ranije i veliki menadžeri moraju da idu u penziju sve ranije, što je u japanu nemoguće

poslednjih godina se dešavaju strašne, jako brze promene, na koje je potrebno reagovati u kratkim vremenskim perodima

na primer, da bi auto manje trošio potrebno je zameniti metal plastikom, često je upotrebljavan poliamid 6.6 (ženske čarape su od njega, najlon) sa staklenim vlaknima, međutim desio se haos, rajna jje nisko, kao i neke druge reke, pa paoliamid 6.6 raste već drugu godinu, otišao je sa 2 na 4, svi su reagovali pre godinu dana osim jojo nacije, oni tek razmišljaju na temu da li će cene nazad, totalno okoštalo i neprilagodljivo.

sry za tipo, jebe me autokorekt i palinka

Mr. Moonlight wrote:sistem subordinacije u patrijahalnom društvu, a svet se menja sve brže, tako da generacije postaju zastarele sve ranije i veliki menadžeri moraju da idu u penziju sve ranije, što je u japanu nemoguće

Što bi morali da ih smene, šerholderi mogu da im daju veću slobodu u odlučivanju da bi radli bolje svoj džob? Ako su šerholderi ti koji odlučuju tamo to jest

Šerholderima se održi predavanje da banke rade na tom istom Cobol-u kao i Tojotine mašine i to ih umiruje, delujući blagotvorno na nerve.

ontheotherhand wrote:https://www.delfi.rs/knjige/1403_kaizen_knjiga_delfi_knjizare.html

Ključ japanskog poslovnog uspeha! Ova knjiga će vas uvesti u svet uspešnih kompanija i upoznavanja sa metodom upravljanja i poslovanja koje koriste najuspešnije svetske korporacije. Zahvaljujući njoj saznaćete o osnovnim razlikama istočnjačke i zapadnjačke kulture poslovanja i naučiti kako da primenite njihovu filozofiju u svom poslu i životu. Knjiga je objavljena pod pokroviteljstvom JT International Marketinh and Sales d.o.o., ; clana Japan Tobacco International Group. Masaki Imai osnivač je i direktor Kaizen Instituta, koji već više od 20 godina pomaže kompanijama širom sveta da upoznaju koncept, sisteme i ciljeve Kaizena. Institut danas posluje u 24 zemlje sveta. Kaizen je vrsta menadžmenta koja omogućava unapređenje poslovanja na svim nivoima. To je način upravljanja usmeren ka kontinuiranom napredovanju i životna filozofija prema kojoj svaki aspekt života treba stalno poboljšavati. Kaizen koriste sve japanske kompanije i fabrike. Zbog izvanrednih rezultata u Japanu, Kaizen menadžment primenjuje se i u američkim i zapadnoevropskim kompanijama.

Jel valja ovo čemu Yo, ili je samo još jedan šoder?

Taj tip je kao sa skicen blokom išao oko građevine u toku i skicirao šta gleda, bez ulaženja u detalje i suštinu. Takve knjige se prodaju po aerodromima zajedno sa veličinama formata "The art of the deal" Donalda Trampa.

Mr. Moonlight wrote:šoder, od japanaca se još uvek drži tojota, a i oni nisu uspeli da zadrže momentum, postaće sony uskoro

danas sam imao sastanak povodom nisana, broj problema koji sam zatekao me je zaprepastio

ne postoji japanski poslovni uspeh kao kontinuum

Dlaka sa glave neće Nissanu faliti. Kao ni Folcvagenu što nije, prodali su više kola nego ikad.

Dođeš ti lepo iz Srbije pa da održiš predavanje o poslovnom uspehu.

Recimo, o motanju kablova ili da im Filipinci otvore fabriku pa da i Japanu sine.

Mr. Moonlight wrote:sistem subordinacije u patrijahalnom društvu, a svet se menja sve brže, tako da generacije postaju zastarele sve ranije i veliki menadžeri moraju da idu u penziju sve ranije, što je u japanu nemoguće

poslednjih godina se dešavaju strašne, jako brze promene, na koje je potrebno reagovati u kratkim vremenskim perodima
...

Gde si se ti tako silno nasisao vesla? Promene se ogledaju u pomeranju zaliha. A to pomeranje je danas slabije nego godine 2000.


Iluzija da Amazon.com raste nezadrživo a oni koji ga snabdevaju robom rastu brojčano a u stvari svaki za sebe ili ne raste ili čak stagnira. Tu iluziju šarlatani predavači na poslovnim seminarima ne primećuju.

Ili druga iluzija, izađe proizvod pa naiđe na proteste na tviteru i fejsbuku pa se prouzvođač brže bolje snalazi da smesta reaguje, nije pomerila zalihe ni za milimetar.

Ili što Apple radi: ne reaguje ni našta, nikakvom brzinom nego šta napravi, ljudi kao ovce dođu i prihvate ne samo bez roptanja nego sa zadovoljstvom pa čak i osećanjem prestiža.

Da nekome iz 1938. pre Drugog svetskog rata, pokažeš kuhinju iz 1978 (40 godina razlike), sa tosterima, mikrotalasnim pećnicama, mašinama za pranje sudova, frižiderom, mikserima, električnim šporetom, mašinom za veš - mislio bi engineering marvel. Ako bi i znao da kaže sa nivoa tadašnje svesti možda bi rekao - svemirski brod.

Da nekome iz 1978 pokažeš kuhinju iz 2018. (isto 40 godina razlike) sve bi znao da koristi bez ikakvih uputstava. Možda bi rekao da je dizajn bolji.

Evo ti još jedne "strašne, jako brze promene": putnički avioni i danas lete a putnički automobili se kreću istom brzinom kao 1949.

Mr. Moonlight wrote:šoder, od japanaca se još uvek drži tojota, a i oni nisu uspeli da zadrže momentum, postaće sony uskoro

Jeste da Toyota pravi više para od države Singapur, samo odakle se napravi još 5.6 triliona dolara? Ko ih napravi? Krimnalci sa Wall Streeta, nula proizvodnja Google i Facebook ili proizvođači tehnike, robotike, elektronike, automobila na kojima im svet zavidi?

A Sony. za Japan je misterija kako se ta firma ikada probila u svetu. Lansiran je za svet 1964. na Olimpijadi u Tokiju.
U lokalu je znan za čipove, elektronske delove za robote i mašineriju a za kućnu elektroniku je uvek bio nula.
Nikada nisam video Sony TV ili kameru ili išta igde u Japanu. Pitam Japance kako to, oni kažu to je najgore smeće koje pare mogu da kupe.
A za svet - tamo misle da je najbolje.

Splitsko brodogradilište Brodosplit odlučilo je da zbog manjka kvalifikovane radne snage angažuje 200 radnika iz Indije, uglavnom zavarivača i prodomontera

https://novaekonomija.rs/vesti/vesti-iz-zemlje/hrvatski-brodosplit-dovodi-200-radnika-iz-indije

Business Info Group uz podršku National Endowment for Democracy Vas poziva na Forum "Poreska politika Srbije - da li pogoduje privredi i investicijama?" koji će se održati 26. septembra 2019, od 10 časova u ENVOY CONFERENCE, Gospodar Jevremova 47, Beograd.

09:30 – 10:00 Registracija učesnika
10:00 – 11:30 Teme Foruma:

Za ozbiljan i održiv privredni rast potrebno je da ukupne investicije budu najmanje 25 odsto BDP-a, što se posebno odnosi na domaće privatne investicije koje uporno izostaju.
S druge strane, srpski privrednici traže smanjenje poreza i doprinosa na rad, a s vremena na vreme čujemo i apele da se smanji porez na dobit i/ili vrate poreske olakšice za investicije pod motom “ako hoćete da investiramo, smanjite porez”.

Prošle godine je ukinut doprinos za nezaposlenost na teret poslodavca od 0,75 odsto što je smanjilo ukupne namete na prosečnu neto platu sa 63 na 62 odsto, a za narednu godinu najavljuje se smanjenje nameta za još jedan procentni poen.

• Da li su porezi razlog za nizak nivo domaćih investicija?
• Da li svi poreski obveznici u Srbiji imaju jednak tretman?
• Ima li prostora za smanjenje nameta na rad i koliko bi to povezalo zapošljavanje?
• Izbegavanje poreza i kako ga sprečavati?
• Koje sugestije i primedbe na poresku politiku imaju velika, posebno strana preduzeća?
• Da li bi smanjenje poreza na dobit pomoglo malim preduzećima?
• Da li se siva ekonomija smanjila u odnosu na 2012. godinu kada je iznosila
30% BDP-a?

Govornici:

• Nikola Altiparmakov, član Fiskalnog saveta
• Dušan Vasiljević, NALED
• Toma Momirović, direktor, Mona
• Dragan Drača, Savet stranih investitora (FIC)
• Saša Ranđelović, profesor Ekonomskog fakulteta u Beogradu

Moderator:
• Miloš Obradović, novinar

11:30 – 12:00 Diskusija
12:00 Koktel

https://www.facebook.com/events/480080839509841/